近年来，张家界大峡谷国际旅游经济区服务中心（以下简称"服务中心"）坚持以党建引领发展全局，围绕中心工作主线，创新实施"四抓四促"工作机制，推动党建工作与内控管理、招商引资、项目建设和景区服务深度融合。通过将组织优势转化为发展动力，为当地文旅产业高质量发展注入了强劲动能。
服务中心始终以问题为导向，针对县委巡察反馈的10项问题清单，逐条建立台账，明确责任人和整改时限，确保问题销号清零。同时，将2026年确定为"内控管理提升年"，重点加强财务管理、采购招标等关键环节监管，完善决策机制和项目管理制度，实现权力运行全程透明。通过强化制度刚性执行和纪律教育，干部队伍作风持续向好。
在招商引资方面，服务中心坚持主动作为，组建专业招商团队，赴重点区域开展精准推介。班子成员带头对接客商，仅观音洞项目就多次组织实地踏勘和技术交流，用专业精神赢得客商信任。针对历史遗留项目，成立专门工作小组，逐项梳理问题，积极对接潜在投资方，推动沉寂资产盘活。
服务中心建立了"党组统筹、支部攻坚、党员包干"的三级联动机制，在重点项目一线设立党员先锋岗。班子成员定期深入工地调度进展，协调解决用地用工等难题。通过组建党员攻坚队全程跟进重点项目建设，确保工程质量和进度可控。同时着眼长远发展，对接专业智库机构开展全域规划，储备了一批优质项目。
在提升游客服务品质方面，服务中心建立了党员日常巡查制度，设立党员先锋岗，在节假日客流高峰期间提供志愿服务。通过建立联防联动机制，确保景区安全有序运行，让游客出行更安心、游玩更舒心。
如今，服务中心的党建工作已实现从形式到实效的转变，真正成为推动经济区发展的红色引擎。下一步，服务中心将继续深化"四抓四促"工作机制，以更强担当、更高标准推进各项工作，在助力文旅产业发展中展现更大作为。